周婉愣了一下，“电视？”
迟疑了一两秒，周婉：“上春晚？”
“bingo，答对，咱们完全可以在春晚上打广告，和我们的红包功能联动起来，比如摇一摇就能互动抢红包，引导用户使用微信，使用红包这个功能，一方面可以为我们的微信引流，一方面可以引导用户绑定银行卡，在我们的金融产品上进行流通交易。”
“我在想，哪怕通过春晚吸收哪怕五千万用户绑定银行卡，那我们也绝对是赚的，甚至可以凭借这个成绩，撬动银行更大的资金体系。”周岩：“如果我们手里只有两千万用户在使用微信，那么银行可能只是较为关注我们，而如果我们手里有两个亿用户在使用微信，其中还有一半用户把钱存在微信，并通过微信进行交易，那么银行绝对会主动找上门，因为两亿用户的资金池，太过庞大了，不管我们的基金放在哪一家银行运营，这家银行都能迅速膨胀起来，这就是我们手头的筹码。”周岩说道。
“手机端注册飞信的一共有五亿用户，而能够注册飞信，基本上也代表用户的手机能够兼容微信，飞信流量的注入是一回事，用户的留存是另外一回事，我不想飞信流量注入以后，又很快地退去热度，所以我考虑了留存方面的问题，目前全国热度最高的节目就是春节联欢晚会，如果我们在春晚上进行宣传，绝对会事半功倍。”
“可是春晚的广告费不低，而且要想摇一摇抢红包取得成果，我们的投入也不会低，一个亿甚至都有些小家子气。”
因为谈及了正事，周婉颇为认真地思考了一下，之后她轻声说：“甚至有可能我们的付出会打水漂，毕竟也会存在观众并不买账的情况。”
周岩知道周婉没法认定这件事一定能带来非常巨额的反馈，毕竟从来没有人把互联网和春晚结合起来，周岩的这个想法甚至有可能是第一例。
前世企鹅就是用上了这个策略，运营了一场春晚手机摇一摇抢红包秀，仅靠一场春晚，就收拢了两亿的用户绑定银行卡，完成了支付宝历经八年才能完成的事情，可谓开了互联网一个先河。
甚至把这一次策划说成是微信最成功的运营都不为过。
可以说春晚一战，微信直接从一个即时通讯产品，向一款有足够多用户的金融产品转变，保留即时通讯的特性，又找到了最为稳定且高效的盈利模式。
用户存钱在你的金融基金上面，你用这笔钱撬动银行的利息，用户这边赚一手，银行这边也赚一手，两头通吃，轻而易举。
想想后来哪怕提现一块钱都要收一毛钱的手续费，如果有一亿用户提现了一次，那分分钟一千万到手。
这就是钱生钱的恐怖之处。
甚至阿里也想借助这个模式上市，一举造就最成功的
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