不同人对自身定位的需要,不然的话,使用一种品牌,成本还会更低,毕竟宣传费用这块就能够节约不少。
只是百味食品公司的管理层非常明白,如果只是推出一种品牌的话,就算是产品质量再好,口感在好,也会有一些人不满意,会给其他品牌的啤酒提供机会。
以其这样的话,还不如采取多品牌策略,在口感上稍微有差异,这样就增加了消费者的可选择性,覆盖更广的消费者人群。
这还是因为时间尚短,随着时间的推移,百味食品公司可能会推出来更多品牌的啤酒产品,为消费者提供更多的可选择性。
这个策略非常容易让人想起前世诺基亚的经营手段,“科技以换壳为本”,其实他们每年推出众多型号的手机产品,功能基本上都差不多,差别也就是外形不同而已。
但是这样的策略非常的成功,满足了不同消费者的心理需求,结果自然是不言而喻,导致诺基亚在传统手机时代独霸全球。
所以这种策略在赵一旗下也是被广泛的应用,虽然会导致宣传费用有所增加,变相的降低了产品的利润率,但是覆盖面更广,消费者群体更大,营业收入也就更多。
例如前面讲过的智能手机,赵一就安排了三家企业,按照自身技术实力和定位,做到了高中低端智能手机全覆盖,将所有的消费者都囊括了进来。
这还是赵一旗下企业处于垄断经营的领域,还有许多领域竞争非常的激烈,他旗下的产业并不是独家经营。
在激烈的市场环境当中,这种自我多样化的经营策略更加重要,一是满足更多消费者人群,二是可以起到围歼竞争对手的目的。
本身他旗下产业的资本实力就非常的雄厚,完全可以对同一种产品经营多种品牌,而且还可以经营的很好。
国内现在啤酒品牌其实不算少,但基本上都是地方品牌,规模都不是很大,经营也只是说过得去,这还得益于这几年国内经济发展非常不错的缘故。
这个时候,正是百味食品公司一统国内啤酒江湖的时候,首先当然是采取收购的方式,将国内的啤酒厂家给统合起来。
这倒不是百味食品公司钱多的没地方花,这么做一方面可以减少竞争对手,虽然单个不大,但是架不住数量多,还是会给百味食品公司造成一定的麻烦。
第二个方面则是预防地方政府出台地方保护性政策,这个年代这种做法其实非常的普遍,这会增加百味食品公司进军全国的难度。
第三个方面则是避免这些企业员工失业,而且这些员工都是熟练工,经过简单的培训,就可以上岗操作,减少了百味食品公司的成本。
虽然收购的这些啤酒企业,他们的技术和设备,百味食品公司是看不上的,就算是重新投入经营,这些东西
请收藏:https://m.hahii.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)