“企业组织这个词,源于本世纪初西方大企业的划分。具体分类有u型组织结构、m型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、h型组织结构和模拟分权制结构等等。”
“企业组织是动态的组合活动过程,是企业经营活动过程中形成的一种管理结构。合理的企业组织划分,对一个企业的管理有着巨大的作用。”
听赵国阳说到这里,张志忠就插话道:“国阳,按照你的说,我们厂里的党支部,是不是也应该划分到企业组织里?这是西方国家的企业没有的一种组织结构吧?如果换个国家,这样的组织还会存在吗?”
赵国阳闻言,就点头道:“张书*记的这个问题问得好。事实上,在企业中,组织又分职能组织和非职能组织两种。西方国家的企业,虽然没有党支部,但是他们也是有荣誉学院等类似的非职能组织的。”
“而这些非职能组织,同样是西方企业中不可或缺的一部分。”
赵国阳说完之后,几个领导都纷纷点了点头,对他的介绍表示满意。
沐爱军更是容光焕发的说道:“国阳你的说法很新颖嘛,职能部门和非职能部门的划分,这一点同样适用于我们国企啊。”
“没错,沐厂长!”马建也在一旁点头附和道。
“国阳给咱们可是上了一企业结构普及课啊,真是长知识了。”
王有昌听了赵国阳的这番讲述,态度也有了一些转变。
他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道:“国阳,你继续说啊,把西方这几种企业组织的分类给咱们好好讲一讲。”
赵国阳“嗯”了一声,继续讲述起来。
“上世纪末,本世纪初,西方的一些大企业,普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即u型结构。”
“其特点是,企业内部按职能,如生产、销售、开发等划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。”
“u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、企业组织结构产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是,其缺点也很明显……”
赵国阳顿了顿,继续说道:“由于u型结构对高层领导过分倚重,是得他们陷入了日常生产经营活动,缺乏精力考虑长远的战略发展。”
“另外,行政机构越来越庞大,各部门协调越来越难,造成信息和管理成本上升。所以渐渐就被时代给淘汰了。”
“20世纪初的时候,美利坚通用汽车公司,针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用m型组织结构,取得显著成效,并渐渐风靡全球。”
赵国阳讲完这一段之后
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