星期一早上,轻井泽集团的干部们一如既往的出现在了会议室。每周一的例会,除了人不在轻井泽之外,都得必须参加。
他们都心知肚明,今天的例会不同寻常。这倒不是因为社长石原正雄回来了。而是在于状元郎黄酒厂那边的负责人还没有落实。
有的人是嘴巴上面说着,不想离开家去到中国,却在心里面是巴不得能够出任厂长一职。
有的人是打算推荐别人去。有的人是想着厂长一职,但是又有自知之明,还轮不到自己。
石原正雄坐在社长位置上面是一言不发,先是让财务部长水川高史做了一个他们中国大陆行的总结。
等到对方说完了,他再行不急不慢的开口道:“中国大陆那边确确实实地要比现在的日本落后不少,但不至于在生活上面不方便。
一开始,在生活习惯,语言不通等等的确会带来一定的不方便。这都是小事情。只要人过去了,待上一个半年时间,就能够基本适应了。
愿意主动调职去状元郎黄酒厂工作的人,都可以升一级。工资和福都按照日本本部对应的级别待遇。
当下是平社员的,去了那边就是主任。当下是主任的,去了那边就是系长,以此类推。再有就是,没有转正的,去了那边就可以转正。
一般是两年时间,缩减为一年时间。在生产一线上面只是普通工人的,去了那边就是班长。
班长去了那边,可以晋升为见习车间主任。只要干的不错,一年后就可以转正为正式的车间主任。”
石原正雄之所以会这样安排,就是在于自己深知下面的人对于去中国大陆没有多少积极性。
当然,这不包括高层职位。可是,有的职位上面还得需要人手,特别是有益于锻炼年轻人。
自己想要最大限度调动年轻人工作积极性的方法,自然就得给予让他们最为感兴趣的东西。其一,就是最直接的金钱,福利待遇上面的激励;其二,就是职务上面的快速晋升。
一个大学毕业生23岁加入一家大型公司,光是正常转正就得需要两年时间,也就是成为平社员。这个时候的他已经25岁了。
从平社员到主任,又得至少三五年的时间。到主任这一个位置上面,他基本上30岁左右了。
再从主任到系长,又得一个三五年的时间。他这个时候应该朝向三十五岁去了。这从系长到课长,恐怕就得五年以上,四十岁的样子。
对于大多数人来说,基本上就已经到点了。若是运气不好,别说系长,主任也就到头了。
至于部长这一个职位,普遍都是四五十岁的人了。常务,专务,副社长这种更高级别,作为一家公司核心的职位,那就更难了。
这其中还不包括大学毕业之后,为了进入某一家公司所做的各种准备。无论是收集情报
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