你们靠什么给出的百分比?统计学吗?”
林一民的脸色仅仅僵住一瞬便重新流畅起来:“不论SAP还是Oracle,他们旗下的软件都有大量的公司在使用。我不认为在这种实际运用上的统计数据完全不具备参考价值。”
那经理没再接话。我不屑于打口水仗,老黄的想法应该跟我差不多,也没出声。
一民见好就收,又把他的要求重复了一遍。
到底是在潘德小姐与许新的双重监督下出来的东西,要说严重缺陷肯定谈不上。跟他们争论技术细节没有意义,还不如从根本上就推翻这个交付物。
想到此,我开口道:“我司做自研系统的初衷,就是来自于对个别部门特殊需求的考量。当时市面上没有能满足我司全部要求的产品,多年以来,我们也保持了对主流数据处理软件的实操考察。就目前来说,当初的判断没有出现过多的偏移,仅仅出于一个理论中的期望,我可能很难被说服。”
“你的顾虑非常有参考价值。”一民说。
这等于说我刚刚放了个屁,我没给什么反应,他自顾自地点了点头,又接着道:“‘标准化’是我们打造沟通渠道的核心。我理解贵司有使用自家产品的传统,从即时聊天软件到数据整合系统,当然这肯定是有多重考虑的……”
我悄悄揉了揉太阳穴。又来了,这个场景无比眼熟,刚和他们进行接触,老黄便常常这样大秀辩口利辞,曾几何时,这个位置又轮到我。
这就是为什么我讨厌咨询公司的工作。解决问题是真的,糊弄客人也是真的。有时候管理层并非不知道痛点在哪,而是需要有个外来的和尚念经。在这种情况下,工作内容很难说是讲战略更多一些,还是运用混杂了煤气灯操控的谈论技巧更多。
林一民的长篇大论中终于迎来了那个“但是”:“……然而标准化就意味着能使所有人掌握同一套规则,这种统一构成了企业的核心竞争力。”
我沉默了片刻,淡淡地说:“这仍然没有解决我司相关人士的技术需求。现实就是,我们有许多特殊的模块需要实现,而如果联系SAP的合作公司帮忙落地,这个成本过分昂贵了。”
这并非依靠话术就可以模糊过去的事,一民答不上来,静了三四秒钟。
“但如果让我们的研发团队来利用主流软件实现模块赋能呢?”有人接了话,最开始声音有点小。她好像又调整了下收音设备,耳机里传来一阵刺耳的杂音。
那个人又接着说:“抱歉。可以听到我说话吗?”
是安宁。
我冷笑了一声,安宁,当然了,她不就是我口中的“我司相关人士”吗?但现在,这样的“相关人士”亲赴战场,冒着巨大风险,只为说明我是错的。
谁给她的胆?
我买了个桌面式麦
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