“当然有,订单发货率已经达到了75,,以前可只有45,呢!”方爵开心的说道。
“那就好,陶总如果对业务经理在客户终端上的关注再加大力度的要求的话,应该会更好!订单会更精准,订单发货率也就会更高了。”洛雨熙点了点头。
“恩,既然目标分段在短期内能取得这么好的效果,那么考核指标在近期内就不要调整了,否则业务经理会说公司只要见他们业绩好一些,收入好一些,就要压指标,对积极性还是有伤害的。”方爵想起月初的时候说,要加上发货指标的事,在看到发货与回款的正比增长后,便自发的收回了这个意见。
“我也是这个意思,先观察几个月,指标一旦定下来,一年之内最好不要改变,否则考核也难、员工也怨。”洛雨熙适时的灌输着让领导不要善变的观念。
“恩,财务这边,你认为该怎么办?”方爵与她讨论的事情,慢慢的已经超出了一个部门经理的范围了。
不过,洛雨熙到是不介意——有机会从更多的层面来考虑问题、帮老板解决问题,无论是在个人价值感上、还是在个人成长上,都是极有帮助的!
不过,财务部,确实不适应现在做改变——太难了!花大力气,得不偿失!还不如由外及内,将他慢慢的边缘化,让他自己发现,不变不行了,再去变!
当然,财务一向是老板的命脉,他的焦虑不在于要怎么改这个部门,而在于恨铁不成钢的另一种爱的方式!
所以,对财务部的任何意见,洛雨熙认为自己现在都不适合提——因为现在不可能换掉财务总监,既然换不掉,那就推不动,那就先不动!
这是上次裴云凡过来看她时,见她一脸的苦恼,好好儿教了她一招——以静制动、无为而治!
现在,她觉得这招挺好使的!
“方总,能现在不提财务部吗。”洛雨熙一脸无奈的看着方爵,珊瑚色的眸子里,满是无可奈何的笑意:“在‘华莹’,我是第一次为了一个部门,妥协了整个流程的!我老公都说我,那么倔的脾气,也学会妥协了,真是没想到!”
她半开玩笑的说法,只字不提对财务部的评价,也不提财务部要怎么改,只是顺着自己对财务一惯的态度,一方面表达着不满,一方面陈述着现实。
不过,方爵可没有这么好打发,看着她笑着说道:“公司整体的流程再造都是你的责任,可不能知难而退呀!”
“方总又忘了,我们的短期目标是两个,一个是人力资源内部职能和流程改造,一个是销售系统客户流程改造,然后由新的销售管理经理来推动销售总整体流程改造!”
“在实际的工作过程中,我们略略调整了一下,行政部这样的职能部门,动一动,不影响大局,可财务不同,那
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